重生之我要冲浪_分节阅读_第192节
不管如何，老板发话，各去备战。“……”
姚远当然不会把宝压在刘强东的个人决定上，聊了一次已经表明诚意，等了两天没动静，那就得做打架的准备。
说优先干掉京东，就得优先干掉，确实它最弱。
也不用想着和平合作，两家没有任何股权交集的电商，死了都不会合作的。人与人的情感关系，比不上股权与股权的关系牢靠。
另一边。
银丰大厦。
东哥心里还是偏向单独干，他不喜欢被掌控，但对方承诺只投资，不管理，又有些意动。
这两天正纠结着，员工突然来报：“麦窝商城把我们的页面屏蔽了！”
“屏蔽了？！”
东子内心一跳，连忙查看，果然，京东多媒体的店铺已经没了，只有“技术升级，暂且关闭”的字样。
好你个姚司令！
他是又怒又惊，因为姚远平日表现得人畜无害，笑嘻嘻的跟谁都套近乎，第一次展现出狠辣的一面。
“打电话质询他们，协议上写的他们有推广责任，这样做是侵害我们权益。”
“可技术原因是额外情况，不违反协议的。”
“我知道！”
东子有些暴躁，道：“那你们也要不停的打电话质问，快去！”
刚说完，就听办公区的电话乱蹦。
“喂？你好，京东多媒体！”
“哦，您的订单资料在网上查不到了……请您不要着急，我们正在技术升级，您的订单依然有效，会给您准时发货的。”
“喂？你好，京东多媒体！”
“喂，你好！”
仅仅是从平台上关掉了而已，就把京东搞的鸡飞狗跳。
“……”
东子看在眼里，狠狠皱着眉，突然有些后悔，如果当初没有找麦窝，而是自己运营，就不会产生依赖性了。
现在京东依托麦窝的平台，人家一关，自己睁眼瞎。但世上没有后悔药吃，之前挣钱的时候不也挺乐呵？
“这是想让我低头？或者直接干掉京东，扼杀在摇篮里？”
东子尽量转换立场思考，觉得两种都有可能，但他也不是吓大的，正好也想试试自己的本事。
于是顺着思路往下捋，先在平台上掐死，然后会做什么？
“然后……”
他更是一惊，糟了！
供货商！
刘强东初到中关村，干的是代理商，卖的第一件货是松下7502刻录机。
2300块钱拿到手，2750块钱出手，赚了450。
那会利润高，迈过千禧年就不行了，每台利润只剩下几十块钱，于是果断转型，从代理商变成了零售商，中关村就是自己的仓库。
中关村的商家给他供货，他往出卖，调货方便，品类齐全，这是京东的根本。
然而，如果姚远插进来，京东要10件货，麦窝要100件，即便价格相等，你说商家会供给谁？
“糟了！糟了！”
东子想到这点，坐都坐不住，拿起外套就跑下楼，亲自去见各处的供货商。
他没碰过线上，这才刚开始，毫无经验。
此前他还有点不服气，这会忽然意识到，京东真的是最好打！
……
就在姚司令大军逼境，刘强东焦头烂额之际，年货大礼包上线了。
5万份，全体员工努力的结果，以最快的速度。
今年1月21日就是除夕，京城本地的好送，外地的得考虑快递时间，必须抢在除夕前送达。
包括18种零食，以及一个64M的U盘，一个万能充，附送一只漂亮水杯，一张限量版的纪念梅艳芳胶片。
整份大礼包售价168！
从中又抽出几块钱利润，本地快递5元，补贴4元，就是1元；外地快递费不等，统一补5元。
反正最后50元左右的纯利。
远低于市价的U盘和新鲜工具万能充，对用户的吸引力太大了，5万份，2天抢光！
成交额破了上个月自己创造的纪录，又令同行一惊一乍的，B2C还能这么搞？！
姚总做事野。
现在已经成为共识了，国内这帮搞互联网的都是从哪儿学的？都是从美国学的，包括各种理论知识。
什么B2C、C2C、六度空间、网络社交……他们按这些理论，根据美国已经成功的案例，模仿出一个又一个的所谓划时代产品。
姚远没理论，他从后世来，知道在这个年代怎么搞都无所谓。
所以同行看不懂，风投更看不懂。
看不懂就得琢磨，越琢磨越乱。
比如IDG的熊晓歌。
第211章 画大饼
那帮孙子终于忍不住了！
姚远接到熊晓歌的私人邀请后，坦诚的表达了自己的想法。
在场的只有于佳佳，缺人手，除了她无人可诉。于佳佳对融资一窍不通，问：“这个风投的流程是什么样？”
“不用管流程。”
“哈？”
“我跟你讲，风投就是看人，也就是看创业者。你以为他们投资就懂了？懂个屁，核心还是人与人的交流。”
想象中的风投：国际高端评估团队，专业市场分析，严密协议，行业预判。
现实中的风投：讲故事，画大饼，风投觉得你这个人靠谱，产品只要还可以，就八九不离十。
贾会计乃此中翘楚！
凭一手讲故事＋画大饼的能力，把一票大佬和明星忽悠的团团转。
“用不用我陪你去？”
“你业务不挨着，我自己就行。”
姚远穿了西装，外面是大衣，戴上神器眼镜，独自下了楼。
于佳佳看着他背影，不知为何觉得很孤单，跟朋友嘻嘻哈哈归嘻嘻哈哈，精神上感觉无人与其同行，张茵算情感上的陪伴。
姚远钻进车里，戴上茵茵织的手套，一路开到了中国大饭店。
在建外大街，跟国贸挨着，五星级饭店听得多了，这家更牛逼，叫白金五星级，接待过几十位国家元首。
进了去，到一间小包房，见到了熊晓歌。
岁数不小了，也戴着眼镜，气质儒雅，先站起来伸出手，操着一口带点湘潭味儿的普通话：“姚先生！”
“熊总，初次见面！”
“虽是初次，我可久闻大名啊！”
“我的话让您抢先了，惭愧惭愧。”
熊晓歌见过无数个创业者，有侃侃而谈的，有内向不善言辞的，初照面印象不错，得体，会说话。
坐下再看，可真年轻啊，据说才24岁，颇具时尚感，一副精英派头。
这又很不同，因为绝大多数创业者都很土。
IDG，全称美国国际数据集团。
做纸媒和网络媒体的，同时也是一家投资机构。
熊晓歌是湖南人，从美国留学回来，90年代任IDG亚太区总裁，率先进入中国市场。他在国内声誉不错，主要跟官方有很多合作。
比如与上海科委合作，成立了国内第一家合资技术风险公司。
又与中国科技部合作，建立了科技风险投资基金，在7年内向中国高新技术企业投资10亿美元等等，还见过朱总。
顺带一提：大名鼎鼎的时尚芭莎明星慈善夜，熊晓歌也是发起人之一。
至于在互联网方面，IDG投资了搜狐、百度、企鹅、易趣、携程、当当等。一般在第一轮融资时就会进入，而不大会选择中、后期，对公司的经营管理也不太过问。
去年麦窝和卓越打架时，熊晓歌就在关注，现在才过来接触。
有的没的聊了一会，姚司令见人说人话，见鬼说鬼话的本事再度体现，半晌，熊晓歌终于问：
“麦窝商城现在的模式是B2C？”
“对，B2C。”
“那你的B2C可与别人不同，实不相瞒，我订购了一份年货大礼包，我也是第一次见把零食和U盘、万能充混在一起卖的。”
“B2C通常积累足够的货源，才能开新品频道，但我不这么觉得，黑猫白猫，能卖出去货就是好猫。
现在这个阶段，群雄并起，谁也没资格制定规则。我们跟老外抄来的那点理论，没必要照本宣科，符合国情才是关键。”