老板，谈个CP不？(25)

办公桌上的一面屏幕转过180°，正对着戚风郁，大BOSS点了一下鼠标，发话：“修改意见。”

屏幕上赫然显示的是戚风郁昨天亲手修改的方案A34。

太好了，谈公事那他就不怕了。戚风郁的工作小雷达全速运转，眨眼的功夫开启了百分之百的战斗模式。

他在王良的对面坐下，快速点了几下触屏，先调出来整体概念图，道：“王总，这样，在过您的修改意见之前，我先讲一下我的整体设计思路——……”

工作不是博弈，但包含了博弈的部分。修改方案从来不是东风压倒西风，或者谁把谁掐死了胜利这么简单。尤其是像戚风郁这类，标准没有那么容易量化，并且很大程度倚靠主观判断的行业。

就比如现在，王良是老板，也就是戚风郁的“甲方爸爸”。作为甲方，王良当然会按照自己的喜好、理解、以及整体观感来提出需求。

而戚风郁呢，要在充分理解“甲方爸爸”的各项需求的大框框之下，拿出表达自己，且符合自己的审美水准的方案。

他的一贯策略是，主动出击，先拿下甲方爸爸的“喜恶”，把甲方爸爸拉到同一阵营，再修改其他细枝末节。面对王良也不例外，打着阐明“总体设计思路”的方案，戚风郁抛出一个个小树枝，来试探可能的雷点或痒处。

几个回合下来，戚风郁惊讶地发现，抛开私人原因上的气场不和，王良实在是个非常理想的甲方爸爸。

第一，他们同属于T公司，所以，双方提出的任何条件、到底还是基于同一个立场，没有本质的、不可调和的矛盾点。第二，王良是能够拍板做决定的人，和戚风郁一对一沟通起来，省去了所有不必要的中间环节，效率高到不可思议，高到短短15分钟，就超过了戚风郁手里其他几个方案需要耗费一周的进度。

为什么说效率高呢？

通常情况下，一份合作方案，需要戚风郁向对接人提出主张，对接人回去请示上级，然后上级再请示上级，层层沟通，再经过三四版传声筒的变形，最后反馈回来的，是一张面目全非的需求单。不仅他的主张无法正确传达，也接收不到对方准确的回应。

光是低下的沟通效率，就要付出许多无谓的白工。

这只是通常情况，还不是最奇葩的。去年和X公司合作，对方不搞层层递进这一套，而是玩扁平化管理，先把戚风郁拉进了七八个人的微信群。里面有张三经理、李四部长、什么小总、什么大总，拉拉杂杂一大串。戚风郁每说一句话，就是n堂会审，会收到所有人七嘴八舌的挑剔。有些不仅相互矛盾，还无视工作or非工作时间。而当戚风郁耐心的逐一回复，对面又端起架子回：

请去和对接人单独交流。

好在合作最后不了了之，否则戚风郁迟早被折磨得神经衰弱。

有了无数的血泪前情，总而言之，王良实在是个不可多得的好爸爸。不仅如此，他甚至还提出几个相当专业的理论性意见，当然……都被老油条戚风郁轻描淡写地带过了。

开玩笑，都是同一个专业出来的，理论都学过，可论实际操作，还是戚风郁经验更丰富——

毕竟人家是CEO，整个公司的掌舵人，哪有那么多功夫做具体业务呢。

王良听完戚风郁的理论，再看概念图，很有豁然开朗的意思，思考再三，认为方案还是可行的，至少比戚风郁接手前的几个版本都行。剩下的问题就是细化细节，以及下游制作商的工艺能否实现了。

他继续思考了片刻，带着几分犹疑，仔细打量了一番对面的英俊青年，严肃认真地提出了压在心头许久的疑问：

“小戚啊，你能力明明不错，为什么……”

戚风郁：“……？”

作者有话要说：

王良：你就是觊觎我的身体。

戚风郁：……冤枉。

第12章 第十二的摸鱼

“小戚啊，你的能力明明不错，为什么……”

戚风郁：“……？”

为什么要靠色相。

一句话在王良心头转了又转，到底没说出来，话锋一转，改点了戚风郁两句。一句关于成本控制，第二句关于避嫌同类竞品。

提得比较隐晦委婉，毕竟，以戚风郁的职位来说，只需要做好众多工序的其中一个环节就足够了，还不到能参与整体产品的高度。

可之于戚风郁，却像当头一棒，或者说降维打击。

双方掌握的信息量不对等，甚至信息的含金量从质量上就完全不一样。以前的甲方，也从来没有义务这样“点醒”他。

总之，几分钟后，戚风郁好容易找到的那点优越感彻底荡然无存，夹着尾巴灰溜溜地出了办公室，回到工位缓了半天，愣是没缓过气来。